Han landet fjorårets mest populære toppjobb

Gode lederegenskaper. Evne til nytenkning og utvikling. Det var egenskaper tidligere ordfører Anders Østensen trakk fram som begrunnelse for at Daniel Berg-Hansen var rett mann for kommunedirektørjobben i Gjerdrum. 

1. september var Berg-Hansen på plass på rådhuset i Ask sentrum. For å komme dit måtte han utkonkurrere 21 andre kandidater. Det gjorde toppjobben i Gjerdrum til fjorårets mest attraktive, målt i antall søkere.

– Jobben som kommunedirektør handler om så mye mer enn organisasjonen kommune. Kommunen griper inn i så mange deler av folks liv. Jeg har alltid hatt et engasjement for Gjerdrum og jobbet mye frivillig. Jeg tror det er en fordel, sier Berg-Hansen.

Hør han på Spotify

Berg-Hansen står blant annet bak Gjerdrumsangen, som han skrev som en hyllest til bygda han vokste opp i. Etter skredkatastrofen jula 2020 ble den en del av prosjektet «Hele Gjerdrum danser», der 1.000 innbyggere, ansatte og politikere skapte samhold gjennom dans.

– Også kommunen er et fellesskapsprosjekt, mellom innbyggere, politikere, ansatte og næringslivet. Den skal være en god kommune å jobbe og leve i. Jeg tenker at jobben som kommunedirektør er veldig givende når man får til det, sier Berg-Hansen. 

Jobben i Gjerdrum er hans første som kommunedirektør. Topplederen med hovedfag i filosofi, ringer i begge ørene og egen artist-konto på Spotify kom fra stillingen som kommunalsjef for nyskaping, organisasjon og styring i Rælingen. 

– Hva har overrasket deg mest i din nye rolle?

– Jeg ble positivt overrasket over hvor utviklingsorienterte ansatte og tillitsvalgte er i Gjerdrum. Og så ble jeg nok overrasket over hvor utrolig mye forskjellig kommunen gjør. Fra fallvilt til fondsforvaltning, og alt imellom, sier han.

Må kjennes trygt å feile

Som leder er Berg-Hansen glødende opptatt av utvikling og innovasjon. Ikke bare for Gjerdrum, men for hele landet. Han tenker at ansatte trenger særlig tre egenskaper i årene framover: relasjonskompetanse – derav julegaven til ledergruppa – fleksibilitet og god vurderingsevne. 

– Dessverre er det en del ting som er til hinder for innovasjon i det offentlige. Det er helt nødvendig at ansatte opplever det trygt å teste ut nye prosjekter og ideer. I store deler av det offentlige er det frykten for å gjøre feil som styrer måten de jobber på, sier Berg-Hansen.

Nylig prøvde kommunen for første gang å ha spørretime om bygge- og anleggsprosjekter på en Facebook-gruppe der mange av innbyggerne er medlemmer. I forkant var flere skeptiske til å gi fra seg kontrollen over dialogen. Resultatet ble 60 saklige spørsmål som alle gruppas medlemmer kunne se kommunens svar på. 

– Frykten vår ble gjort til skamme, konstaterer Berg-Hansen.

Flere kontrollerer, færre jobber

Han tror at en innovativ offentlig sektor trenger færre regler, og i stedet ansatte som evner å gjøre gode vurderinger.

– Hva skjer når man oppretter nye lover og forskrifter? For å sikre at de følges, opprettes det stadig flere tilsyn. Stadig flere mennesker passer på at stadig færre mennesker gjør jobben, sier Berg-Hansen.

– Bryter ikke det med grunntanken bak byråkratiet? At alle skal behandles likt?

– Tanken om det weberske byråkratiet var helt nødvendig samfunnsutvikling i ei tid da man fikk fordeler basert på hvem man kjente. Likebehandling versus individuell tilpasning er en viktig vurdering som krever god kompetanse. Kunnskapsarbeidere drives av indre motivasjon for å gjøre en god jobb. De bør i større grad jobbe etter formålsparagrafene i loven, heller enn fotnoter i forskriftene, sier Berg-Hansen.

Fikset bordtennisbord for ansatte

Som første leder av sammenslåtte Nav Lillestrøm sørget han for at de nye lokalene fikk blant annet klatrevegg, bordtennisbord og meditasjonsrom. De ansatte kunne trene når de ville på ett av to treningsrom. Ingen sto med stoppeklokke.

– Som leder må jeg spørre meg: Hva skal til for at du lykkes i jobben din? Du trenger utviklingsmuligheter, mestringsfølelse, frihet og tillit. Folk er utrolig pliktoppfyllende. Det så vi under pandemien. Når vi har fått bevist at folk er fleksible, pliktoppfyllende og har kjempe-ansvarsfølelse, hvordan takker vi det? Med stoppeklokke og detaljstyring? spør Berg-Hansen.

Så langt er det gamle herredshuset i Gjerdrum tilsynelatende fritt for bordtennisbord og lignende moro.

– Hehe. Jeg har bare vært her i fire måneder, sier Berg-Hansen.