Økonomisjefene fortjener en hyllest

Prioriteringer og kutt i kommunale tjenester er krevende. Det krever gode analyser om hvor pengene brukes og hva som er effektene. Da er det kritisk med god økonomikompetanse hos folk som kjenner kommunen og tjenesteområdene, og som kan legge til rette for at avgjørelser og prioriteringer blir tatt med utgangspunkt i oppdaterte fakta.

I Kommunalbanken erfarer vi at økonomisjefene og deres team rundt om i landet jobbet grundig for å levere gode analyser og beslutningsgrunnlag til både kommunedirektører og de folkevalgte.

I disse budsjettider er det viktig at denne jobben blir sett og anerkjent!

Dyktige økonomifolk står ikke nødvendigvis i kø når nye stillinger skal besettes.

I Kommunalbanken opplever vi at et økende antall kommuner over tid har ubesatte økonomistillinger og rask utskiftning av mennesker. Ulike varianter av samarbeid på tvers av kommuner framstår i varierende grad som vellykket.

Fravær av økonomikompetanse gir sårbarhet i kvalitet og leveranser. Stadige utskiftninger gjør at en mister kunnskap om kommunen og driften som bygges opp over tid.

Økonomimiljøet klarer ikke å være tett nok på tjenestene og budsjettkontrollen svekkes. Det er nærmest umulig for kommunedirektører og folkevalgte å få oversikt og fatte gode beslutninger når økonomikompetansen er fraværende.

Med ubesatte stillinger må mer jobb gjøres av færre ressurser. Vi vet om mange økonomisjefer som over tid har en arbeidsbelastning som er i overkant av hva som er tilrådelig.

Kontrollen kan bli borte om kompetansen forsvinner, og det tar tid før ny kompetanse er på plass. Rutiner forvitrer. Analysekapasiteten blir fraværende.

Vi er kjent med kommuner som ikke har kontroll på hva låneopptak fra Kommunalbanken har gått til. Flere kommuner har fått en mer krevende likviditetssituasjon, noe som øker behovet for sterkere kontroll med både inn- og utbetalinger.

Vi opplever også at flere kommuner mangler både etiske retningslinjer og regler for habilitet. Dette skaper større sårbarhet for både misligheter, uryddige disposisjoner og uklar rolleforståelse.

Et sterkt økonomimiljø med kontinuitet og kompetanse og med fokus på internkontroll, er helt avgjørende for å sikre etterlevelse av prinsipper, god styring og kontroll.

Vi leser stadig om kommunedirektører som mer eller mindre frivillig sier opp eller får sparken. Kommunen mister viktig styringsfart og kontinuitet i omstillingsarbeidet. Igjen er et sterkt økonomimiljø en forsikring om stabilitet.

Perioden Kommune-Norge nå er inne i, og som vil fortsette i årevis framover, er krevende for nesten alle kommuner. Dyktige økonomisjefer i spissen for team med solid økonomikompetanse, er avgjørende for å navigere i dette farvannet. Da er det viktig å framsnakke dem og anerkjenne den verdifulle jobben de gjør for å sikre gode lokalsamfunn!